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海信视像更名后首发半年报: 长期主义者的成绩

发布时间:2020-09-25 19:30内容来源:家电新闻 作者:作者:家电回收

  8月24日晚间,海信视像正式对外披露了2020年上半年业绩报告,这也是更名后的首份半年报。报告期内,海信视像营收159亿,同比增长5.28%;净利润3.66亿元,同比提升488%;主营业务毛利率18.97%,同比提升2.45个百分点;经营活动现金流量净额13.26亿,同比增长53.92%。

  在上半年量额齐跌的中国彩电市场里,这份成绩单可以说非常耀眼。研读海信视像半年报不难发现,此次半年报有三个主要亮点。

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  上半年,海信海外市场厚积薄发,无论规模还是利润表现都十分亮眼。报告期内,海信视像在北美和亚太等主要国家和地区均实现了销量的大幅增长,美国市场增长142%,加拿大增长69%,迪拜增长74%,墨西哥增长35%,澳洲增长30%。在占有率方面,美国同比提升5.6个百分点,墨西哥同比提升6.7个百分点,加拿大同比提升3.3 个百分点,意大利、德国、英国、西班牙均同比上升。

  早在2006年,海信就定下了“大头在海外”的战略。出海三十年,无论是收购夏普、东芝的大动作,还是坚持长期主义,赞助世界杯、欧洲杯,通过体育营销打造国际品牌,海信的一举一动都备受关注,也常遭质疑。上半年,海外业务增长最快的国家和地区,大多也是全球疫情的重灾区,可以说,海外市场的爆发不仅直接证明了海信品牌认知度的提高,更佐证了海信在国际化道路上的经验积累,彰显了海信以危为机的国际化应对能力与信心。

  第二个亮点是东芝品牌的重塑。既去年东芝扭亏为盈后,东芝品牌复活,根据GFK统计,产品在日本市场的量占有率持续提升,6月份达到18.5%,创2018年以来最高水平,报告期内,东芝及海信品牌量占有率合计25.9%,为日本市场第一。TVS报告期内,收入同比增长19.85%,净利润 6276.26万,增利近1.5亿。

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  2018年收购之初,东芝没有独立的销售体系、长期缺乏与用户的直接交互、经营亏损严重,业内对海信的收购举措并不看好。两年后,业绩成了回应质疑的最有力证据,在完成销售渠道的自建后,TVS加快新品导入并提升制程及质量管理能力,产品质量的不断提升推动市场竞争力持续增强,且随着东南亚与中国市场的收回,预计还会产生更多利好。

  第三个亮点是今年上半年一枝独秀的激光电视。中怡康数据显示,报告期内在电视行业零售量同比下降12.26%的背景下,激光电视零售量同比上升22.07%,海信激光产品销量同比增长41.85%。在行业大盘下滑的背景下,激光电视成为唯一正增长的电视品类。

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  作为电视行业的“新物种”,激光电视可以说是“在争议中长大的孩子”,作为高端大屏产品快速抢占高附加值的市场空间后,也曾引发行业质疑,甚至恶意抹黑。疫情加速产业重构节奏,健康护眼、沉浸感和体验感俱佳的激光电视最终脱颖而出,正以新显示的力量构建新的消费模式。

  复利效应告诉我们,持续做好一件事,并不断精进,终有一天会产生质变。从2007年展开激光电视研发,经历7年只有投入没有产出的煎熬,此后又经历5次产品迭代。13年的破冰,海信从一个产品做到了一个产业,目前全球近百家知名企业积极布局激光显示产业链相关领域,海信也以激光显示开启了一条由中国企业自主定义的彩电发展之路。

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  当然,上述三个亮点之外,更名8个月的海信视像还亮出了新的增长引擎。除了全球用户突破5748万、运营能力越来越强的互联网平台聚好看,以游戏显示器发布为标志,曾经的“电视”企业彻底走出了客厅,随着广播级显示器等更多新消息的露出,海信视像在显示产品与服务的布局上正式进入更高端、更专业的显示市场,全新的增长引擎正驱动海信“屏”驶入更广阔的蓝海,也引发无限想象空间。

  巨变的环境带来挑战和诱惑,只有长期主义,才能超越动荡。这份半年报也是市场给长期主义者的慷慨回报。

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